بررسی رابطه بین ارتباطات سیاسی با مدیریت مبتنی بر ارزش آفرینی و هزینه نمایندگی: آزمون تئوری اقتصاد سیاسی

*       ابراهیمی، کاظم، بهرامی­نسب، علی، حسن­زاده، مهدی، (1396)، واکاوی کیفیت گزارشگری مالی و اجتناب مالیاتی در پرتو مالکیت دولتی و ارتباطات سیاسی،" فصلنامه علمی پژوهشی مدیریت سازمان­های دولتی، سال پنجم، شماره 2، صص151-166.

*       افلاظونی، عباس،(1394)، تجزیه و تحلیل آماری با EVIEWS در تحقیقات حسابداری و مدیریت مالی، چاپ دوم،تهران، انتشارات ترمه.

*        بادآور نهندی, یونس, تقی زاده خانقاه, وحید، (1397)، تأثیر ارتباطات سیاسی بر سرمایه‌گذاری بیشتر از حد و عملکرد شرکت. فصلنامه علمی-پژوهشی بررسیهای حسابداری وحسابرسی,دوره 25(شماره2), صص181-198.

*       پوراحمدی، حسین. (1381)، اقتصاد سیاسی تعامل دولت و نظام جهانی در تدوین سیاست خارجی. مجله­ی سیاست خارجی، ش 64: صص 1082-1051.

*       حبیب زاده بایگی، سید جواد، دارابی، رویا،(1395), نقش مالکیت دولتی بر معیارهای مالی و اقتصادی ارزیابی عملکرد شرکت ها با استفاده از مدل رگرسیون فازی. دوفصلنامه علمی - پژوهشی حسابداری دولتی، دوره 3(شماره1),صص 9-20.

*       رضایی, فرزین و کمال الدین سعادتی، (۱۳۹۳)، اثر حمایت سیاسی بر سطح نگهداشت موجودی نقد شرکت ها، کنفرانس بین المللی حسابداری، اقتصاد و مدیریت مالی، تهران، شرکت دانش محور ارتاخه،

*       رضایی، فرزین، افروزی، لیلا، (1394)، رابطه هزینه بدهی با حاکمیت شرکتی در شرکت­های دارای ارتباطات سیاسی، پژوهش حسابداری، شماره 16، صص 85-112.

*       رهنمای­رودپشتی، فریدون، نیکو مرام، هاشم، شاهوردیانی،شادی،(1390)، مدیریت مالی راهبردی، چاپ اول، تهران، انتشارات حکیم باشی.

*       لاله ماژین, مریم, زلقی, حسن, بیات, مرتضی, سبحانی, علی. (1396)، تأثیر مالکیت دولتی بر عملکرد شرکت‌های پذیرفته‌شده در بورس اوراق بهادار تهران ، پژوهش­های  حسابداری ­مالی و حسابرسی،  دوره 9 شماره 36. 

*       Bliss, M. & Gul, F.A,(2012),‘Political connections and cost of debt:Some Malaysian evidence’, Journal of Banking & FinanceVol.36, pp. 1520 –1527.

*       Bertrand M, Kramaraz F, Schoar A, Thesmar D ,(2007). Politicians, firms and the political
business cycle: evidence from France. Working paper series, University of Chicago,1-20.

*       Boubakri N, Cosset J, Walid S,(2012),  The impact of political connections on firms’operating  performance and financing decisions, J Financ Res 35:397–423.

*       Dombrovsky V (2008) Do political connections matter? Firm-level evidence from Latvia. Stockholm School of Economics in Riga, BICEPS Working paper series.

*       Deng, K., Zeng, H. & Zhu, Y.(2017), Political connection, market frictions and financial constraints: evidence from China. Accounting & Finance, Early View, Version of Record online: 12 OCT 2017.

*       Dicko, Saidatou,(2017), Political connections, ownership structure and quality of governance, International Journal of Managerial Finance, Vol. 13 Issue: 4, pp.358-377.

*       Datta, D. (2012). Political connection and firm value- Theory and Indian evidence. papers.ssrn.com/sol13/papers.cfm

*       Fan, J. P. H., Wong, T. J., & Zhang, Tianyu, (2007), Politically connected CEOs, corporate governance, and Post-IPO performance of China's newly partially privatized firms. Journal of Financial Economics, 84 (2), 330-357.

*       Faccio,M,(2006),“Politically-connected frms, American Economic Review, Vol. 96 No. 1, pp. 369 – 386.

*       Goldman, E., Rocholl, J., & So, J (2009). Do Politically Connected Boards Affect Firm Value?The Review of Financial Studies. 22(6), 2331–2360.

*       Khan Arifur, Getie Mihret. Dessalegn , Badrul Muttakin, Mohammad, Corporate political connections, agency costs and audit quality, International Journal of Accounting&InformationManagement, (2016), Vol. 24 Iss 4 pp. 357 – 374.

*       Lee, W. & Wang, L. (2016). Do political connections affect stock price crash risk?
Firm-level evidence from China. Review of Quantitative Finance and Accounting, 1, 1-34.

*       Leuz, F., and C. Oberholzer-Gee. (2006). "Political Relationships, Global Financing and Corporate Transparency: Evidence from Indonesia." Journal of Financial Economics81, 411-439.

*       Maaloul, A., Chakroun, R., Yahyaoui, S. (2018). The effect of political connections on companies’ performance and value: Evidence from Tunisian companies after the revolution. Journal of Accounting in Emerging Economies, 8 (2), 185-204.

*       Mutindi Mzera, U. J. (2013).The role of value-based management tools on the performance of firms listed in the Nairobi Securities Exchange. International Journal of Business Administration,4:(1), 92-104.

*       Mosco, Vincent. (2009). Political Economy of Communication: Rethinking and Renewal. Second Edition. London: Sage “Overview of the Political Economy of Communication,” and “What is Political Economy?: Definitions and Characteristics”: 1-36.

*       Saeed, Abubakr, Belghitar, Yacine. Clark, Ephraim.,(2014),Political Connections and Leverage: Firmlevel Evidence from Pakistan. MANAGERIAL AND DECISION ECONOMICS, Volume 36, Issue 6: 364-383.

*       Stancic,P,Todorovuc,M,Cupic,M,(2012),Value-based­ management and corporate governance: a study of Serbian corporations. Economic Annals, 57: (193),93-112.

*       Wang,Lihong & Lin, Philip T,(2016), who benefit from political connections?. Asia- Pacific Journal of Accounting & Economics,

*       Wang, L., & Zhang, L. (2003). Stakeholders’ impact on the success of corporate strategy. Economic Management, 14, 33–37.

*      Xu N, Xu X, Yuan Q. (2011). Political connections, financing friction, and corporate investment: evidence from Chinese listed family firms. European Financial Management