دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات

 آمار

تعداد نشریات50
تعداد شماره‌ها2,172
تعداد مقالات20,096
تعداد مشاهده مقاله23,681,299
تعداد دریافت فایل اصل مقاله21,754,461
سلاح ورزی, حسین, رهنمای رودپشتی, فریدون. (1403). طراحی مدل تاب آوری کسب وکارهای فناورانه مالی با رویکرد معادلات ساختاری و تکنیک های کیفی. , 13(49), 441-462.
حسین سلاح ورزی; فریدون رهنمای رودپشتی. "طراحی مدل تاب آوری کسب وکارهای فناورانه مالی با رویکرد معادلات ساختاری و تکنیک های کیفی". , 13, 49, 1403, 441-462.
سلاح ورزی, حسین, رهنمای رودپشتی, فریدون. (1403). 'طراحی مدل تاب آوری کسب وکارهای فناورانه مالی با رویکرد معادلات ساختاری و تکنیک های کیفی', , 13(49), pp. 441-462.
سلاح ورزی, حسین, رهنمای رودپشتی, فریدون. طراحی مدل تاب آوری کسب وکارهای فناورانه مالی با رویکرد معادلات ساختاری و تکنیک های کیفی. , 1403; 13(49): 441-462.

طراحی مدل تاب آوری کسب وکارهای فناورانه مالی با رویکرد معادلات ساختاری و تکنیک های کیفی

دانش سرمایه‌گذاری
دوره 13، شماره 49، فروردین 1403، صفحه 441-462  XML اصل مقاله (769.79 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
نویسندگان
حسین سلاح ورزی1؛ فریدون رهنمای رودپشتی email 2
1گروه مهندسی مالی، واحد رودهن، دانشگاه آزاد اسلامی ، رودهن، ایران.
2گروه مدیریت مالی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.
چکیده
پژوهش حاضر به مطالعه و بررسی تاب‌آوری کسب‌وکارهای فناورانه مالی می‌پردازد. تاب‌آوری تعیین استراتژی‌هایی است که بتواند از وقوع ناکارآمدی و فروپاشی کسب‌وکارهای جلوگیری کرده و یا در صورت ناکارآمدی سیستم، با کمترین زمان ممکن به حالت قبل از شکست یا مطلوب‌تر از آن برگردد. به‌علاوه در این پژوهش مدل جامعی از تاب‌آوری کسب‌وکارهای فناورانه مالی و معرفی آن به جامعه مورد مطالعه ارائه می-گردد. کلیه حالات شکست که سبب ناکارمدی سیستم‌های مالی برای کسب‌وکارهای فناورانه می‌شود شامل حالت‌های 12گانه شکست می‌باشد که از طریق ادبیات پژوهش و نظرات خبرگان شناسایی گردیده است. جامعه آماری این پژوهش مدیران و کارشناسان حوزه کسب‌وکار فناورانه مالی و گروه‌های مرتبط به آن در شهر تهران می‌‌باشند. در تجزیه و تحلیل از تکنیک FMEA برای تعیین استراتژی‌های تاب‌آوری در کسب-وکارهای فناورانه مالی قبل از بروز شکست و تکنیک جدید FAAO برای تعیین استراتژی‌های تاب‌آوری کسب‌وکارهای فناورانه مالی بعد از وقوع شکست استفاده شده است. خبرگان از طریق تکنیک FMEA چهار حالت شکست که دارای بیشترین امتیاز و اولویت ریسک (RPN) بوده‌اند را انتخاب و تعداد 25 استراتژی اثرگذار بر کسب‌وکارهای فناورانه مالی را برای مقابله با این حالات شکست معرفی کردند. علاوه براین از طریق تکنیک FAAO نیز تعداد 6 استراتژی جهت تاب‌آور ساختن مدیریت ریسک نسبت به شکست تعیین شد.
کلیدواژه‌ها
کسب وکارهای فناورانه؛ تاب آوری؛ استراتژی های شکست؛ تامین مالی
مراجع
  1. ابراهیمی، سیدعباس؛ فیض، داود و چیت­کران، حسین (1396). تحلیل جامع عوامل موثر بر تاب­آوری سازمانی د صنایع کوچک و متوسط، پژوهش­های مدیریت منابع سازمانی، 7(3)، ص 58-37.
  2. افتخاری مهابادی، سمانه و پناهی، مهسا و طالبی، محمد(1396). طراحی سیستم هشدار زودهنگام ورشکستگی در نظام بانکی، بیست و هفتمین کنفرانس سالانه سیاست‌های پولی و ارزی،تهران، https://civilica.com/doc/842441.
  3. امیری، حسین؛ پیرداده­بیرانوند، محبوبه؛ نوروزی­عموقین، فریبا و علیزاده، شیوا (1397). برآورد شاخص­های آسیب­پذیری و تاب­آوری در اقتصاد ایران، فصلنامه سیاست­های راهبردی و کلان، 6(23)، 434-455.
  4. جهانگرد، اسفندیار؛ سهرابی­وفا، حسین و کرامت­فر، مهدی (1398). تاثیر متغیرهای کلان اقتصادی بر تاب‌آوری بانک‌ها با تاکید بر مفهوم کفایت سرمایه، علمی و پژوهش اقتصاد و تجارت نوین، 14(2)، پیاپی 6، ص 54-25.
  5. رحیمی، اکبر؛ راد، عباس؛ عالم­تبریز، اکبر و موتمنی، علیرضا (1397). ارائه مدل ساختاری تفسیری زنجیره تامین تاب­آوری در صنایع دفاعی ایران، فصلنامه مدیریت نظامی نشریه علمی- پژوهشی، 18(71)، 70-31.
  6. رستمی، محمدرضا؛ نبی­زاده، احمد و شاهی، زهرا(1397). عوامل موثر بر ریسک اعتباری باتک­های تجاری ایران با تأکید بر عوامل خاص بانکی و کلان اقتصادی، فصلنامه علمی- پژوهشی مدیریت دارایی و تأمین مالی، 6(4)، شماره پیاپی (23)، ص 79-92.
  7. سلطانی ز.، خوشنود، ز، اکبری آلاشتی ط. (1390). سازوکارهای تأمین مالی شرکت های کوچک و متوسط، فصلنامه پژوهش­های پولی- بانکی (علمی-پژوهشی) بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران
  8. قاسمی، حسام الدین، عرب مازار، عباس(1399). شاخص تاب­آوری نظام بودجه­ریزی اقتصاد ایران. فصلنامه علمی پژوهشی اقتصاد مقداری، 17(2)، ص 173-199.
 

 

  1. Andrew John, Zaili Yang, Ramin Riahi, Jin Wang. (2016), "A risk assessment approach to improve the resilience of a seaport system using Bayesian networks", Ocean Engineering111, 136–
  2. Ates A., Bititci U. (2011) "Change process: A key enabler for building resilient SMEs", International Journal of Production Research,49(18):5601-5618.
  3. Bhamra R., Dani S. (2011) "Creating resilient SMEs", International Journal of Production Research, 49:5373- 5374.
  4. Cutter, S. L., Barnes, L., Berry, M., Burton, C., Evans, E., Tate, E., & Webb, J. (2008, October). A place-based model for understanding community resilience to natural disasters. Global Environmental Change, 18(4), 598-606. doi.org/10.1016/j.gloenvcha. 2008.07.013
  5. Demmer W. A., Vickery S. K., Calantone R. (2011) "Engendering resilience in small and medium-sized enterprises (SMEs): A case study of Demmer Corporation", International Journal of Production Research, 49(18): 5395–
  6. Falasca, M., Zobel, C.W. & Cook, C., 2008. A Decision Support Framework to Assess Supply Chain Resilience. 5th International ISCRAM Conference. Washington D.C., USA.
  7. Gulati, R., 2010. Reorganize for Resilience: Putting Customers at the Center of Your Business Boston: Harvard Business Press.
  8. Gunasekaran A., Bharatendra K. R., Griffin M. (2011) "Resilience and competitiveness of small and medium size enterprises: An empirical research", International Journal of Production Research,49 (18):5489-5509.
  9. Herbane B. (2010) "Small business research: time for a crisis-based view", International Small Business Journal, 28 (1):43–
  10. Kamalahmadi, M.; Parast, M.M. (2016). A review of the literature on the principles of enterprise and supply chain resilience: Major findings and directions for future research. Int. J. Prod. Econ. 171, 116– [CrossRef]
  11. Lengnick-Hall, C. A., & Beck, T. E. (2009). Resilience capacity and strategic agility: prerequisites for thriving in a dynamic environment. UTSA, College of Business.
  12. Levy M., Loebbecke C., Powell P. (2003) "SMEs, co- opetition and knowledge sharing: The role of information systems", European Journal of Information System, 12: 3–17 .
  13. Pal R., Torstensson H., Mattila H. (2014) "Antecedents of organizational resilience in economic crises-an empirical study of Swedish textile and clothing SMEs", International Journal of Production Economics, 147: 410-
  14. Radović-Marković, M., Shoaib Farooq, M., & Marković, D. (2017). Strengthening the resilience of small and medium-sized enterprises. Review of applied socio-economic research, 345-356.
  15. Rey-Martí, A., Porcar, A. T., & Mas-Tur, A. (2015). Linking female entrepreneurs' motivation to business survival. Journal of Business Research, 68(4), 810-814.
  16. Sahu, A. K., Datta, S., & Mahapatra, S. S. (2016). Evaluation and selection of resilient suppliers in fuzzy environment: exploration of fuzzy-VIKOR.Benchmarking: An International Journal, 23(3).
  17. Stokes D. (2002) "Small business management", Cornwall: Thomson.
  18. Sullivan-Taylor B., Branicki L. (2011) "Creating resilient SMEs: Why one size might not fit all", International Journal of Production Research, 49(18): 5565–
  19. Weick, K.E. & Sutcliffe, K.M., 2007. Managing the Unexpected: Resilient Performance in an Age of Uncertainty, 2 ed. San Francisco, CA: Wiley and Sons.
  20. Naqvi, B., Rizvi, S. K. A., Uqaili, H. A., & Chaudhry, S. M. (2018). What enables Islamic banks to contribute in global financial reintermediation? Pacific-Basin Finance Journal.
  21. Berglund, T., & Mäkinen, M. (2018). Do banks learn from financial crisis? The experience of Nordic banks. Research in International Business and Finance.
  22. Bristow, G., & Healy, A. (2018). Innovation and regional economic resilience: An exploratory analysis. The Annals of Regional Science, 60(2), 265-284.
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 54
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 47


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب