بررسی امکان سنجی استقرار مهندسی مجدد صنعت بانکداری ایران با رویکرد استراتژیک در راستای بهبود فضای کسب و کار

فهرست منابع
بستانچی، م، ( 2007 )، روش مناسب مهندسی 
. مجدد در ایران.ماهنامه تدبیر، 183
بحرینی، ص، ( 2006 )، بررسی تحلیلی اجرای 
مهندسی مجدد فرآیندها در آموزش عالی
. کشور.فصلنامه اندیشه صادق، 23
پژویان ج، ( 1385 )، پول و ارز و بانکداری، تهران، 
دانشگاه پیام نور.
سروش نیا، م، ( 1387 )، مشکلات ساختاری نظام 
بانکی ایران در ارائه خدمات نوین بانکی و
راهکارهای ارائه خدمان نوین بانکی با حفظ
ویژگی های رقابتی. مجموعه مقالات همایش
نوآوری در خدمات بانکی.
سوری، ح، ( 1386 )، مهندسی مجدد در سازمان 
های ایرانی. تهران:انتشارات رسا.
 Ahadi, H.(2004).An examination of the role
of organizational enablers in business
process reengineerign and the impact of
information technology.information
resources management journal, 17(4), 1-19.
 Guimaraes ,T., Guimaraes, V, C. K.,
andCaccia-Bava, M. C.( 2005).Empirically
testing determinants of hospital BPR
success.International journal of health care
quality assurance, 18(7), 552-563.
 Hammer, M., AndChampy, J.(
1993).Reengineering the corporation: A
manifesto for business revolution. New
York, USA: Harper Business.
 Hao, T.,& Yifei, T. ( 2011). Study on
Queuing System Optimization of Bank
Based on BPR.In Proceedings of the 3rd
International Conference on Environmental
Science and Information Application
Technology ESIAT 2011. Vol. 10, Part A,
pp.640–646
 HexiaoH., Shiming,Z.,and HaijianChen.(
2012). Reengineering from Tradition to
Cloud: A Case Study. In Proceedings of the
2012 International Workshop on
Information and Electronics Engineering
(IWIEE), Vol. 29, pp 2638–2643.
 Ozcelik,Y.( 2010).Do Business Process
Reengineering Projects Payoff? Evidence
from the United States. International Journal
of Project Management, 28, 7–13.
 Tennnant. C., and Wu, Y.(2005).The
application of business process
reengineering in the UK. The TQM
magazine, 17(6),537-545.
 Wang, P. (2008).Whatever Happened to
Business Process Reengineering?.Business
Process Transform, Adv Manage Inform
System, No. 9, 23–40.